Ситуация неопределенности и как реагирует нее большинство бизнесменов. Не иметь плана действий здесь и сейчас – большая ошибка. Вместо того, чтобы ждать и страдать - надо действовать и вспоминать.
У вас есть план действий? Есть действия, которые позволили пройти кризисы 1998 и 2008 годов и захватить пустые ниши. Напрягаем свою память и архивы компьютеров…
«… Новое падение рубля, падение спроса, увеличение цены на бензин, инфляция, война на Украине - все эти факты вызывают беспокойство.
И самое главное — это неопределенность в экономике. Непонятно, куда бежать, за что хвататься. Непонятно, это уже все ухудшения или они будут добавляться? В быстро меняющейся ситуации способность правильно ориентироваться и принимать четкие решения во благо своей компании дороже золота.
Зависание в неопределенности, в "не принятии" решений, катастрофически вредно влияет на бизнес или человека.
Чем больше достигается определенности, тем легче действовать и добиваться результатов. Чем меньше у человека разных "может быть", тем больше радости и успеха он получает в жизни.
Предлагаю по порядку разобрать ключевые моменты зависания по поводу ведения бизнеса сейчас.
1. Ситуация в экономике будет ухудшаться или улучшится? Это дно или еще нет?
Можно долго над этим думать... Не помогает! Если я буду планировать свои действия с запасом, что она будет еще хуже, шанс на выживание будет выше. Отталкиваемся от худшего сценария.
2. Будут ли новые санкции, которые окажут влияние на мой бизнес?
Например, на продажу шуб из Италии или Греции. Предположим худшее — будут. Что делать? Это повлияет на весь рынок шуб и на конкурентов. Использовать возможные риски исчезновения хороших шуб в рекламе: "Не исключено, что таких шуб нельзя будет купить долгие годы". Когда чего-то начинает не хватать, этого хочется еще больше.
3. Что делать, если увеличат налоги? Например, введут налог на продажу?
Очевидно, надо больше зарабатывать и тогда даже с этим будет легче справиться. И будет иметь смысл что-то делать на эту тему, когда его введут. Пока — бабушка надвое сказала. В чем смысл тогда тратить свое внимание на это? Бамс, заносим этот вопрос в "не важное сейчас".
Вы можете сами продолжить список того, по поводу чего вы ощущаете неопределенность.
Собственно говоря, мы описали первую громаднейшую ошибку, которую допускают бизнесмены сейчас — это зависать в "может быть".
Не иметь плана действий, описанного и известного окружению, будет третьей большой ошибкой, имеющей большие негативные последствия.»
Автор: Владимир Кусакин
Количество просмотров - 1508
