Мы живем в интересное время, время больших и качественных перемен, новых больших приключений. 2015 год - именно тот год, когда, как ни странно, бизнес может стать БОЛЬШИМ
Ред.: Попалась на глаза интересная рассылка. Главная ее мысль - в любой кризис можно удачно найти сою нишу или расширить бизнес, если работать правильно и поставить цель. Или оказаться за бортом, если постоянно сетовать на судьбу. О том, как мыслить правильно – читайте ниже.
Привет!
Мы живем в интересное время, время больших и качественных перемен, новых больших приключений. 2015 год - именно тот год, когда бизнес может стать БОЛЬШИМ, или навсегда уйти с рынка.
Когда я занимался климатическим оборудованием, и создавал «империи» с 200-ми филиалами - мне казалось, что я хорошо понимаю рынок. И мне вроде бы было понятно, куда движется рынок в стране. Казалось... Позже, когда я занялся консалтингом в области управления, я увидел более широкую картину - интересные ниши и направления бизнеса, которые не замечал раньше.
Скоро уже будет около 20 лет, как в России появился частный бизнес. За эти годы произошло много разных изменений. И вот сейчас еще один новый поворот.
Конечно же, возникают вопросы, а от чего успех бизнеса зависит в России сейчас? Что надо учесть? На что обратить внимание?
Во-первых, должна быть цель. Цель - как известный предмет стремлений. Не просто заработать денег... Деньги - это просто символ того, что ты делаешь для людей что-то ценное. Например - ресторан, где люди могут вкусно и сытно покушать и, попробовав один раз, захотят прийти еще и порекомендовать своим друзьям и знакомым.
Недавно прочитал в интернете глубокую мысль о разнице в мышлении богатого и бедного человека. Богатый думает о том, чтобы дать, бедный - о том, что ему не хватает.
Цель в бизнесе так же важна, как семечко или зернышко для растения. В зависимости от выбранной цели может вырасти дуб, яблоня или чертополох.
Когда есть цель, за этим должно стоять намерение её достичь и способность направлять усилия других на ее достижение.
Во-вторых, должна быть технология или знание четкой последовательности действий с промежуточными результатами для того, чтобы получить свой ценный конечный продукт. Мы должны знать, как мы добьемся того, что на выходе из «нашего ресторана» будет довольный, вкусно и сытно накормленный посетитель, желающий заглянуть к нам еще и привести своих друзей.
В-третьих, в компании должна быть известна и действовать система отбора сотрудников не по красивым словам и умным выражениям лица, а по результатам их труда. Также должна быть описана и действовать система мотивации, в которой справедливо поощрялись бы (денежно и не только) те, кто вносит больший вклад в достижение цели и производство ценного конечного продукта компании.
В-четвертых, современный бизнес должен быть легальным и уметь давать отпор криминальным элементам из силовых структур.
В-пятых, в современном успешном бизнесе должна быть система поддержки связей со своими потенциальными клиентами. По опросам, 67% покупателей уходят в другое место просто потому, что ими перестали (или даже не начали) интересоваться. В том числе и за счет этой технологии один из моих бизнесов получил сертификат из листового золота от корпорации Toshiba - за заслуги в области маркетинга и рекламы.
В-шестых, в современных условиях для того, чтобы бизнес расширялся, необходима система обучения внутри компании. К сожалению, та система, которая существует в обществе, производит после 15 лет обучения огромнейшее количество неквалифицированного персонала, сильно дезориентированного в реальной жизни.
Ну, и к этому можно добавить, что руководство компании должно служить своей группе, чтобы помогать команде достигать побед и успехов, а не просто значиться в штатном расписании как руководитель. Руководитель должен знать, как помочь желающему сотрудничать человеку достичь успеха на своей должности.
Конечно, если посмотреть на это внимательней, можно подробней описать еще целый ряд функций и деталей для еще более полной картины.
Если у вас есть желание «поймать удачу за хвост», и наконец то повернуть Фортуну к себе лицом –2015 год – год перемен.
Автор: Владимир Кусакин, консультант международного уровня, создатель ряда успешных бизнесов, ученый-физик и практик, нацеленный на результаты, а не теорию.
Количество просмотров - 2390
